【惠达卫浴】吴晓波对话惠达卫浴：探讨中国制造业的转型升级

    吴晓波对话惠达卫浴：探讨中国制造业的转型升级

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吴晓波对话惠达卫浴：探讨中国制造业的转型升级曾经，吴晓波的一篇《去日本买只马桶盖》引爆了国人对中国制造的忧思，作为卫浴行业的冠军，惠达卫浴在从2008年开始一直在推动企业的转型升级。

现在全球制造业都面临转型升级，我们国家叫中国制造2025，欧洲叫工业4.0，美国叫第三次工业革命，日本叫工业复兴计划。

今年4月德国举办过一个工业博览会，西门子是德国工业4.0的标杆，它的展台出现了两种商品，一个是一瓶特别小的香水，一个是特别大的玛莎拉蒂汽车。

玛莎拉蒂也一样，只要不违背欧洲通用的规则，不管是车面、液晶屏幕的大小，还是后箱的长短，都可以定制。

第二，升级，即持续提高惠达在卫浴行业中的核心技术能力，中国企业在技术上实际上是有迭代的，我们要继续往前做，同时用社交化的传播方式告诉消费者。

国内企业长期以来的定价是靠成本来形成，同样的生产工艺、同样的制造能力，外资品牌比国内的品牌贵两三倍，其定价就不是成本定价了，有很多溢价的部分，如品牌溢价、服务溢价。

二三十年前，卖得最好、最贵的外国家用空调，现在都被格力等国产品牌替代，这说明只要埋头研究核心技术并超越外资品牌，中国人还是会买国货的，因此制造企业要对自己有信心。

如果未来你的竞争对手不再是60、70后，而是80、90后这些孩子，他们不在终端店而是在互联网上与你作战呢？

王彦庆分享：惠达卫浴转型升级的努力与尝试第一，投入巨资对传统生产线的大规模改造与升级，特别是机械化改造，以进一步夯实制造业基础。

第二，积极推动五大转型六大升级，五大转型为经营理念从价格营销向价值营销转变，品牌战略从行业品牌向消费者品牌转变，渠道战略从粗放经营向深度营销转变，产业模式从单一陶瓷卫浴制造商向整体家居解决方案提供商转变，商业模式从传统思维向互联网思维转变。

六大升级是生产规模升级，产品研发升级，质量管理升级，渠道模式升级，客户服务升级，品牌形象升级。

今年6月份成立集团服务中心，引进高端人才，建立惠达服务体系，实施服务营销，打造差异化竞争力。