【惠达卫浴】现在的惠达卫浴让人耳目一新新鲜生猛

    现在的惠达卫浴让人耳目一新新鲜生猛

现在的惠达卫浴让人耳目一新新鲜生猛破产、倒闭、停产重组，2019年建陶卫浴行业的新常态让人感到寒意阵阵。

数据传导出来的压力更加严峻：截至今年5月末，241家规模以上企业退出市场，占近20%。

如果分析全球陶瓷行业的历史，我们就会发现，中国建陶卫浴行业的新常态将持续很长一段时间。

以全球的意大利陶瓷行业为例，1960年起步，到上世纪80年代达到峰，从人均3.83平米/年的消费量，回落至1.47平米/年。

40年间，意大利陶瓷行业从颠覆时期一路下降，直到趋于稳定。

整个欧盟和北美的人均消费瓷砖水平与意大利大体相近：欧盟人均1.9平米/年。

北美人均1.6平米/年。

中国经历了房地产的黄金15年，今天中国的瓷砖年消费量高达80亿平米，人均5.7平米/年，远超意大利的峰时期水平。

综合比照上述的数据，下一个15年，中国人均瓷砖消费总量将下降一半，到30-40亿平米，这意味着该行业的企业数量和从业人员将减少一半以上。

据其不久前发布的财报披露，1-9月，惠达卫浴实现营业收入23.24亿元，同比增长7.56%。

归属于上市公司股东的净利润2.27亿元，同比增长13.23%。

意外的是，面对复杂的国内外经济环境，惠达卫浴并不保守，而是积极求变：一方面大幅度加大科研投入，一方面果断砍掉非主营业务，在一增一减之中实现自我变革，驱动营收、利润双增长。

实施的主体，不是行业的巨无霸企业，而是来自于其他行业的破坏性创新者，例如华为，谷歌，小米等。

站在新一轮科技革命和产业变革的风口上，卫浴行业要从“中国制造”迈向“中国创造”与“中国智造”的快车道，必须在科技上进行不断加注。

王彦庆的判断是：智能化对应的是5g、物联网、智能家居、区块链，“惠达卫浴下一步产品瞄准大健康，制造可以进行健康监测的智能产品。

今年1-9月，惠达卫浴研发费用高于去年同期，增加了37.45%。

从单一的产品提供方到卫浴解决方案提供商的转变，不仅产品形态发生了巨大变化，而且产品功能也丰富了许多，例如音乐、香氛、灯光、按摩、自动化等功能的不断叠加，大大扩大了产品的内涵。

惠达卫浴重庆陶卫生产线一期工程已经动工，多个厂区正在土建和钢结构施工，原料车间部分生产设备开始订货，预计2020年5月投产。

与唐山生产线不同的是，重庆生产线的智能化程度极高，用王彦庆的话说是，“工业4.0智能化卫浴生产线。

这是惠达卫浴从传统企业向智慧生态型转型的重要举措，也意味着它已开始全力拥抱互联网、物联网和工业4.0时代。

经过数十年发展，中国建陶卫浴行业相对成熟，尽管行业领军者地位基本固化，但科技与卫浴的深入结合，让产品形态、产业结构出现了新的动向。

例如，碧桂园、保利、万科等龙头地产商，由总部来直接对接，形成战略合作关系。

而像一些小型的项目，则由经销商洽谈，例如当地的房地产商、酒店公寓、养老地产等。

在精装修渗透率提升的大趋势下，惠达卫浴的工程渠道拓展可谓是突飞猛进，2018年增速达到100.9%，业务收入超过5.4亿元。

2019年，工程渠道延续了2018年的高速增长态势，成为惠达卫浴业绩增长的核动力。

例如前段时间推出了一条超火的视频，视频讲述一位浴室boy把浴缸搬到舞台上歌唱，通过浴缸“赋予”的好歌声，横扫各大比赛桂冠，从而走向人生巅峰的故事。

卫浴行业，被人诟病在品牌创意上乏善可陈，而今，惠达卫浴走出舒适区，以大胆创新走在了同行的前列。

教练式顾问——业绩倍增之道段传敏，战略营销专家，横跨企业、专业、媒体三界研究人士，被誉为“实战中的研究派，研究中的实战派”，长期担任喜临门、亚丹生态定制、莱帕克科技等多家企业的战略营销与发展顾问。

倡导“教练式顾问——业绩倍增之道”，通过“定方向，搭班子，找路子，配资源，抓落地”等五步，围绕“定向、执行、整合”三大模块，以成果为导向，协助企业实现业绩高速增长目标。

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