【惠达卫浴】惠达卫浴逆势提速

    惠达卫浴逆势提速

020年始，中国卫浴行业将有一场竞争大戏激烈上演。面对行业的重大变化，增强内功后的惠达卫浴能否抓住机遇，完成从优秀到卓越的历史嬗变，完成“全球卫浴，中国惠达”的世界卫浴品牌梦想?

未来家居品牌能够存续的只有两类：要么头部企业，要么小而美。 这是惠达卫浴执行总裁殷慷的判断。显然，已是卫浴行业领导品牌的惠达卫浴，只会选择第一类，成为笑到最后的头部品牌。

这就意味着惠达卫浴不能偏安一隅(河北唐山)，也不能跟着竞品背后亦步亦趋，而必须勇敢出击、勇于创新和勇于担当。前两者看似安全，但可能令企业沦为平庸者、最终被雨打风吹去;后者看似冒险，却是企业不断取得胜利与保持领先的不二法门。

这话说起来轻松，做起来却困难重重。营销就像战争，既是科学也是一门艺术，科学的部分已是知易行难，艺术的部分更难拿捏。旁观者可以指点江山、纵横万里，亲历者却无法随心所欲、只能步步为营。如何既“谋”眼前增长之利，又“划”长远战略之道？

这方面，我们似乎可以从卫浴龙头企业惠达卫浴近期的动作中管窥一二。

惠达卫浴逆势提速

一直以来，惠达卫浴就像悬于北方的一处“飞地”。虽然惠达卫浴不在中国三大行业产地(浙江、福建、广东)或五大卫浴产业带(佛山卫浴、中山沐浴房、南安五金卫浴、台州水暖、四川卫浴)上，但靠着唐山陶瓷的历史积淀(北方瓷都、中国卫生洁具生产的摇篮)，惠达卫浴依靠自己的不懈努力，在“小、低、散、乱”的唐山陶瓷产业中异军突起，一枝独秀，并且与拥有雄厚产业基础的南方数省的企业分庭抗礼，依然越战越勇，成为综合卫浴首家a股主板上市企业、行业领导品牌。这不能不令人称奇。

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