【惠达卫浴】凤凰卫视专访：惠达卫浴中国卫浴的全球崛起范本

    凤凰卫视专访：惠达卫浴中国卫浴的全球崛起范本

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在中国的改革开放即将迎来40周年时，经济改革早已进入了深水区，供给侧改革、《中国制造2025》、“互联网+”，新的时代带来了新的机遇与挑战，特别是“中国制造”，也开始瞄准世界制造第一梯队，开始进入3.0甚至4.0时代。

今天，我们将聚焦在卫生陶瓷领域，看看一家创立35年、并且参与全球品牌竞争20多年的中国卫浴企业，如何推进全球化品牌战略，成为中国卫浴打造国际化品牌的推动者和实践者的。

它成立于1982年，最早给唐山陶瓷厂做包装绳起家，经过35年的发展，如今已经成为中国卫浴行业的领军企业之一。

惠达卫浴股份有限公司总裁王彦庆：35年在国际上讲，不算长，在中国讲，还真的算一个历史比较长久的企业。

于是他们慢慢开始调整战略，逐步实现从“产品输出”到“品牌输出”的跨越，通过大国市场辐射小市场以及本地化的营销，提升惠达在国际市场的知名度和占有率。

所以说在产品质量方面，我们始终延续传承着一百多年的历史，那么接下来的创新，我们在设备，在研发这一块，我们也不断引进人才，加大投入，使得我们产品，还有我们的创新能力，得以不断的加强。

营销网络遍及中国30多个省、自治区和直辖市，国外销售遍布美国、加拿大、英国、澳大利亚等80多个国家和地区。

中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌：中国的企业不一定要像国外的企业走几百年，因为我们可以弯道超车，我们可能用几十年，就能走过人家花了几百年的路程，但是无论如何大家现在提倡工匠精神，就包括我们的企业管理者，我们的员工，包括我们的渠道，都要沉下心来，慢慢的琢磨你的品牌，所以像惠达这个企业30多年了，活到今天确实不容易，（接）有它的这种领导人的坚持，有企业的文化。

在国际市场，2014年，惠达卫浴总裁王彦庆为惠达卫浴确立了“深耕国内市场，海外市场再出发”的经营战略，开启了全球化经营升级之路：海外业务由传统代理经营向品牌专营店运营转变。

王彦庆有着北方企业家身上特有的务实、耿直，看了吴晓波的文章后，他几天没有睡好，最后他决定，亲自和吴晓波进行一次面谈交流，这不仅是作为卫浴行业领军企业的责任思考，也是对企业内部观念的一次激荡。

惠达卫浴股份有限公司总裁王彦庆：日本的马桶盖有它的缺点，也有它的优点，缺点就是电压是110伏的电压，（接）另外一个日本的环境，像水的污染标准，下完雨以后，那个水你都可以喝。

例如原来中国市场的马桶大多是11升和13升的用水量，但惠达根据海外标准，能够最低能做到3.5升，于是他们便把这一技术与经验引回到国内市场。

从13升到3.5升，巨大的差异，不仅引领了国内整个卫浴行业的节能换代，而且为国家节约了水资源。

2017年4月5日，惠达卫浴在上交所a股上市，成为行业首家主板上市企业。

中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌：当然像惠达这样的企业，我们要求这些企业是能够向国际品牌，向国际一流企业看齐。

那么对它们来说，它们就必须在企业管理，在产品的品质，在渠道，包括售后服务方面，能够向我们的国外同行它们学习，或者甚至比它们做得更好，因为你是后来者，你只有比前面做得更好，你才有可能超越它。

未来，惠达将以卫浴产品为核心，向综合家居企业全面转型，打造成智慧、生态的全球化综合卫浴家居平台。